- مشخصات کتاب
- رویکرد تی.ئی.ای.ام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی
- چالش ها و مزایای نیروهای جوان کار
- شرحی بر حقوق و دستمزد در قانون کار
- جامعــه پــذیـــری کــارکنـــان
- تدوین بودجه عملیاتی نیروی انسانی در فضای بنگاه اقتصادی
- استعفـــا
- بهره وری کارکنان علمی و چالش مدیریت امروز
- نو آوری در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
- راهبردهای مدیریت منابع انسانی
- دانشگاههای سازمانی؛ کارکنان توانمند
- سازماندهی سرمایه های فکری
- بررسی سیستم ها در رویه جذب و گزینش کارکنان
- تاثیرعوامل ساختاری سازمان بربهره وری نیروی انسانی
- نیروی انسانی ناب
- دلایل درخواست بازنشستگی پیش از موعد
- بررسی تأثیرات مدیریت موفق بر عملکرد کارکنان
- عوامل مؤثر بر رضایت مندی زنان شاغل
- عوامل موثر بر تمایل ترک شغل کارکنان
- جانشین پروری؛ کلید نجات در بحران استعدادها
- مدیریت منابع انسانی از دیدگاه امام علی علیه السلام
- مهندسی عوامل انسانی دربرنامه ریزی تولید
- طراحی نظام حقوق و دستمزد کارکنان
- الگوی بلوغ قابلیت کارکنان
- نقش خودکارآمدی در توانمندسازی کارکنان
- دانش تصمیم گیری در مدیریت منابع انسانی
- مدیریت منابع انسانی در عصر امروز
- نوآوری در جذب منابع انسانی
- منابع انسانی در صحنه
- اثرات جنسیت برمدیریت منابع انسانی
- انسان، سرمایه ای بی پایان
- کارشیفتگی؛بیماری جدید منابع انسانی
- الگوی جامع تـوانمندسازی منـابع انـسانی
- ارکان ارزیابی عملکرد منابع انسانی
- مصاحبه
- استفاده از حسابداری منابع انسانی در پخش و توزیع دارو
- سرمایه اجتماعی و بهره وری نیروی کار
- منابع انسانی در آغاز هزاره سوم
- برنامه ریزی منابع انسانی؛ اولویت مدیران آینده ساز
- توانمندسازی کارکنان
- نرمافزار برنامهریزی منابع سازمانی
- ارزیابی اثرات شیفتهای کاری برعملکرد منابع انسانی
- کاتالیزوری برای توسعه استراتژیک منابع انسانی
- قوانین نیروی کار و قوانین کار
- فرآیند نظارت با تأکید بر اقدامات اصلاحی تشویق و تنبیه
- استراتژیهای کاربردی منابع انسانی
- وظایف و مسوولیت های مدیریت منابع انسانی
- تـشــــویـــق
- مدیریت منابع انسانی
- ارزیابی منابع انسانی و تعیین شاخصها
- گزینش
- برنامه ریزی منابع انسانی
- ژاپن وکاربرد مدیریت و منابع انسانی درصنعت نفت
- عوامل تعیین کننده تشویق و تنبیه
- انضباط
- مدیریت حقوق و دستمزد
- تربیت نیروی انسانی خبره در صنعت پالایش
- تجزیه و تحلیل شغل
- استراتژی های کارکردی مدیریت منابع انسانی
- تحلیل سه عاملی در استخدام و نگهداشت
- ارزیابی عملکرد انسانی
- تواناسازی کارکنان
- ماهیت مدیریت منابع انسانی
- حسابداری منابع انسانی
- برنامه ریزی منابع سازمانی چیست ؟
- عامل برای ایجاد رضایت شغلی و افزایش بهره وری
- آسیبشناسی مدیریت انسانی با هدف بهبود
- چک لیستها در مدیریت منابع انسانی
- مدیریت بر مبنای توانمندسازی منابع انسانی
- چگونه کارمند خود را اخراج کنیم
- سازگاری انسان با کار شیفتی
- بهسازی انسانی درسازمانهای تحقیقاتی
- الگوهای موثر ارزیابی مشاغل درمدیریت منابع انسانی
- خلاصه کتاب مدیریت منابع انسانی
- مدیریت منابع انسانی و ارتباط آن بااخلاق
- مدیریت منابع انسانی
- منابع حقوق انسانی در دوره ساسانی
- تنوع نیروی کار در عصر دانش محور
- ایجاد برند مبتنی بر توسعه منابع انسانی
- مدیریت منابع انسانی با استراتژیهای بین الملل
- میراث علوم انسانی
- آشنایی با مفاهیم سرمایه انسانی
- قدرت روابط انسانی
- عوامل موثر بر ارتقاء بهره وری انسانی سازمان صنعت،معدن و تجارت تهران
- فنون تجزیه و تحلیل شغل
- تحلیل استراتژیک مدیریت منابع انسانی در ایران
- ارزیابی مدیریت استراتژیک منابع انسانی در دانشگاه های نیجریه
- تاریخچه سیستمهای برنامهریزی منابع سازمانی در سازمانها
مدیریت منابع انسانی
مشخصات کتاب
عنوان و نام پدیدآور: مدیریت منابع انسانی/ www.modiryar.com
ناشر :www.modiryar.com
مشخصات نشر دیجیتالی:اصفهان:مرکز تحقیقات رایانه ای قائمیه اصفهان 1391.
مشخصات ظاهری:نرم افزار تلفن همراه , رایانه
موضوع:مدیریت - منابع انسانی
رویکرد تی.ئی.ای.ام در ارزیابی عملکرد منابع انسانی
...TEAMارزیابی عملکرد اثربخشدکتر سید احمد بزاز جزایری
چکیده:ارزیابی اثربخش عملکرد منابع انسانی موضوعی است که فکر بسیاری از مدیران را به خود جلب کرده است. اغلب آنان به دنبال رویکرد یا راهکار عملی هستند از طریق آن بتوانند عملکرد کارکنان خود را بهبود بخشیده و زمینه های رشد و تعالی را فراهم ساخته و بر مزیتهای رقابتی خود بیفزایند. اثربخشی ارزیابی عملکرد به عواملی از قبیل دانش و شناخت مدیران نسبت به روشها و الگوهای ارزیابی عملکرد، حمایت همه جانبه آنان از برنامه های ارزیابی عملکرد، مشارکت دادن کارکنان در برنامه های ارزیابی، بررسی عینی و منصفانه عملکرد کارکنان، تدوین برنامه عملی برای ایجاد زمینه های بهبود عملکرد و زدودن عوامل استرس زا در ارزیابی بستگی دارد. یکی از رویکردهایی که می تواند به اجرای اثربخش برنامه های ارزیابی به مدیران کمک کند، رویکرد T.E.A.M است. این رویکرد دارای چهار مرحله فنی، بسط، ارزیابی و نگهداری است. در این مقاله سعی بر آن است به تبیین هریک از آنها و نکات کلیدی و موثر در برنامه ارزیابی پرداخته شود.مقدمهفشارهای محیطی - اجتماعی برای پاسخگویی سازمانها نسبت به عملکردشان، بیشتر از گذشته شده لزوم اجرای مدیریت عملکرد مسئله رایج سازمانها شده است . بدین سبب از رویکرد های متعددی برای ارزیابی عملکرد فرد، گروه و سازمان استفاده می کنند . مدیران سازمانها عموماًً در مورد عملکرد و رفتار های شغلی کارکنان اظهار نظر می کنند . به همین