- مشخصات کتاب
- اشاره
- فهرست مطالب
- پيشگفتار
- مسأله اول : معناى لغوى و اصطلاحى اداره
- مسأله دوم : ويژگى‌هاى مدير توانا
- مسأله سوم : انعطاف‌پذيرى در مديريت
- مسأله چهارم : مكاتب مديريتى
- مسأله پنجم : شايستگى‌هاى مورد نياز مدير
- مسأله ششم : وظايف مدير
- مسأله هفتم : امور تأثيرگذار در مديريت برتر
- اشاره
- 1. اصل هدف
- 2. اصل ضرورت سازماندهى و تقسيم كار
- 3. اصل وظيفه
- 4. اصل تخصص
- 5. اصل وحدت فرماندهى
- 6. اصل عدم مداخله
- 7. اصل كوتاهى مسير
- 8. اصل برابرى اختيار و مسئوليت
- 9. اصل محدود بودن كاركنان (يا اصل حيطه نظارت)
- 10. اصل تفويض اختيار
- 11. اصل روابط انسانى
- 12. اصل انعطاف‌پذيرى
- 13. اصل كارايى
- 14. اصل تعمير و نگهدارى
- 15. كيفيت و دقت عمل
- مسأله هشتم : سازمان
- مسأله نهم : چارت ادارى
- مسأله دهم : سيستم‌هاى سازمانى
- مسأله يازدهم : عوامل تعيين‌كننده سازمان
- مسأله دوازدهم : مديريت و قواى چهارگانه
- مسأله سيزدهم : وظايف مديريتى و وظايف سازمانى
- مسأله چهاردهم : گردآورى داده‌ها و نقش مديريت
- مسأله پانزدهم : ساماندهى داده‌ها و طرحها
- مسأله شانزدهم : تصميم‌گيرى
- مسأله هفدهم : انواع تصميم‌گيرى‌هاى بايسته
- مسأله هيجدهم : عامل زمان در فعاليتهاى ادارى
- مسأله نوزدهم : بروكراسى ادارى
- اشاره
- سادگى در مديريت و تأثيرات آن
- عيب‌هاى ناگزير پنكته‌اى را كه در اينجا بايد همواره به خاطر داشته باشيم اين است كه مراحل ادارى معايبى هم دارند كه بايد از آنها اجتناب كرد. اصولاً هر چيز خوبى اگر مراقبت نشود تبديل به يك شى‌ء بد و منفى مى‌گردد. مثلاً همين آب باران كه به خودى خود مفيد و ارزشمند است. اگر در شهرها براى هدايت آن جداول و آبراهه‌ها ساخته نشود، در گودالها جمع مى‌شود و به محلى براى تجمع ميكربها و آلودن محيط تبديل مى‌گردد. روشهاى انجام كار نيز به همين گونه‌اند؛ زيرا گاهى اوقات به شيوه‌اى بد و نادرست به كار گرفته مى‌شوند و به
- سخنى در روشهاى درست مديريت
- مسأله بيستم : پژوهه‌اى درباره راه‌هاى آسان كردن سيستم مديريت
- مسأله بيست و يكم : ضرورت پيگيرى نظرى و عملى
- مسأله بيست و دوم : تغيير و انعطاف‌پذيرى مديريت
- مسأله بيست و سوم : رشد نيروهاى كارى در يك سيستم ادارى
- مسأله بيست و چهارم : برنامه‌ريزى آموزشى براى مديران
- مسأله بيست و پنجم : نمودار تقسيم كار و شرح وظايف در مديريت
- اشاره
- تأثير و فوايد نمودار تقسيم كارها
- نمودار تقسيم كار و شناخت تراكم كارى در مديريت
- نمودار و تغييرات انسانى در سازمان
- نمودار كنترل كمى كار
- نمودار و شناخت اثربخشى اجراى كارها
- نمودار و حوادث پيش‌بينى نشده
- مراحل نمودار
- شيوه تهيه نمودار
- فهرست فعاليتهاى واحد و تأثير آن
- هويت نمودار تقسيم كار
- نقش تعطيلات در نمودار
- مسأله بيست و ششم : آميختگى روابط شخصى و روابط ادارى
- مسأله بيست و هفتم : تجديد سازمان و بازآفرينى سيستم ادارى
- مسأله بيست و هشتم : ساده‌سازى كار در سازمان
- مسأله بيست و نهم : مسئوليت‌پذيرى مدير
- مسأله سى‌ام : ضرورت تشكّل مؤسسه اسلامى جهانى
- مسأله سى و يكم : محكم‌كارىِ اجرايى در مديريت
- مسأله سى و دوم : سنجش عملكرد در مديريت
- مسأله سى و سوم : مديريتِ منابع مالى
- مسأله سى و چهارم : كارسنجى در مديريت
- مسأله سى و پنجم : نيروى انسانى و ابزار توليد
- اشاره
- ابعاد انسانى
- انسان و بعد مادى آن
- نياز روحى انسان
- ارزش نيروى انسانى در برابر نيروى مولّد ابزارى
- امور پرسنلى در نظام مديريت
- بازنشستگى و بيمه
- مديريت پرسنلى و نيازسنجى
- مديريت پرسنلى و آموزش
- مديريت پرسنلى و ارتقاى شغلى
- نقش پاداش در مديريت انسانى
- مديريت انسانى و كيفيت اشتغال و رضايت كارمند
- ضرورت توجه به ريشه‌ها و بررسى ميانگين‌ها
- مديريت و آسايش پرسنل
- مسأله سى و ششم : آموزش و پرورش كاركنان
- اشاره
- جوانب توسعه
- آموزش و نگاه به افق‌هاى دور سعادت
- آموزش و ضرورت توجه به عوامل مؤثر جامعه
- جامعه‌شناسى پويا و ساختار طبقاتى جامعه جامعه‌شناسى پويا نيز برگرفته از ساختار طبقاتى جامعه است و طبقات اجتماعى مختلفى را كه در يك كشور وجود دارد در بر مى‌گيرد؛ چرا كه جمعيت هر كشورى به گروهها و طبقات گوناگونى كه ميان آنها فاصله است تقسيم مى‌شود. براى نمونه از نظام «كاست» در هند نام مى‌بريم كه برخى مديران آن را مثال آورده‌اند. در هند، جامعه بر حسب آيين برهمايى به چهار طبقه يا كاست تقسيم مى‌شده است:
- آموزش و تأثير گروه‌هاى اجتماعى مختلف
- آموزش و ضرورت انگيزه‌آفرينى
- مسأله سى و هفتم : مديريت و ماشين‌آلات
- اشاره
- هدف از تأمين ماشين‌آلات در سازمان
- معايب ماشين‌آلات جديد
- بررسى‌هاى لازم پيش از تأمين ماشين‌آلات جديد
- ويژگى‌هاى ابزار مناسب خريد
- وظايف ديگر رئيس درباره ابزار جديد
- اجاره خدمات و ابزار در سيستم مديريت جديد
- تنوع ماشين‌آلات در روزگار معاصر
- ضرورت نگهدارى از ماشين‌آلات
- ضرورت شناخت كيفيت ابزار و نيازسنجى سازمانى
- مسأله سى و هشتم : انواع رهبر
- مسأله سى و نهم : ضرورت آمادگى در مديريت
- مسأله چهلم : نقد مديريت غربى
- مسأله چهل و يكم : مدير ايده‌آل
- مسأله چهل و دوّم : مديريت و قدرتِ اجرا
- مسأله چهل و سوم : حكومتْ سازمانى است گسترده
- مسأله چهل و چهارم : مديريت و اصل رضايت كاركنان
- مسأله چهل و پنجم : حزب و سيستم ادارى آن
- مسأله چهل و ششم : تفاوت در انواع سيستم‌هاى مديريتى
- مسأله چهل و هفتم : ويژگيهاى مدير موفق
- مسأله چهل و هشتم : اهميت نظارت در مديريت
- مسأله چهل و نهم : جيره‌بندى راه‌حل ايده‌آل نمى‌باشد
- مسأله پنجاهم : مديريت دينى
- اشاره
- بايسته‌هاى مدير دينى
- نياز به علماى دين
- عالم دين و زندگى
- اشاره
- روحانى و وارستگى
- انسان و نياز او به دانستن
- انسان و كشف سرنوشت
- روحانى و پرسشهاى اساسى آدمى
- روحانيان و راه پيامبران
- انسان در سير زمان
- انسان ذره پربهاى هستى
- روحانى و آبادانى كشورها
- روحانى و آبادانى شهرها
- روحانى و چگونه زيستن
- روحانى و حركت پوينده انسان
- روحانى و مبارزه با فقر
- روحانى و وحدت
- روحانى و وطن‌دوستى
- روحانى و انساندوستى
- روحانى و ديگرخواهى
- روحانيت و فرهنگدوستى
- روحانى و پايه‌هاى زندگى جديد جوانان
- روحانى و دفاع از كيان خانواده
- روحانى و علاج‌يابى براى خانواده
- روحانى و دفاع
- روحانى و جامعه
- روحانى و عدالت اقتصادى
- روحانى و بهداشت جسمى
- روحانى دعوتگر آشتى
- روحانى و كرامت آدمى
- روحانى و دادگرى
- روحانى و زبان دين
- روحانى و مكاتب و مذاهب
- روحانى و بهداشت اجتماعى و امنيتى
- روحانى و آرامش فرد در جامعه
- روحانى و احترام به والدين
- روحانى و حفظ اصل پيوند خويشاوندى
- روحانى و ازدواج
- روحانى و استقلال ملى
- روحانى و آزادى
- روحانى و ارزش‌ها
- روحانى و ضرورت تكامل اجتماعى آدمى
- روحانى و خيرخواهى
- روحانى و دانش‌اندوزى
- روحانى و ضرورت زدودن بيكارى
- روحانى و ضرورت زدودن ربا از اقتصاد اسلامى
- روحانى و احكام متفاوت اجتماعى و اقتصادى
- روحانى و مشكلات روحى مردم
- دامنه مفيد بودن روحانى
- ارشاد و روحانيت
- روحانى و ادبيات ذوقى
- هشيارى روحانى در كشف خطر
- روحانى و صلحجويى
- روحانى و اصلاح‌طلبى
- مسأله پنجاه و يكم : مديريت متمركز و مديريت نامتمركز
- مسأله پنجاه و دوم : چگونگى حكومت جهانى اسلام
- مسأله پنجاه و سوم : راه‌هاى بازسازى مديريتِ ناسالم
- مسأله پنجاه و چهارم : نقش زن در اداره مراكز كارى
- مسأله پنجاه و پنجم : رابطه فعاليت اجرايى و فعاليت مشورتى (ستادى)
- مسأله پنجاه و ششم : ضرورت اهتمام به تخصصِ متخصصان
- مسأله پنجاه و هفتم : نمونه‌هاى مديريت (تمرين)
- اشاره
- مديريت مزرعه
- مديريت آموزشى حوزه علميه
- مديريت يك مدرسه نمونه
- بايسته‌هاى حوزه علميه در روزگار معاصر
- مديريت بانك بازرگانى
- مديريت حزب يا تشكيلات ويژه جوانان
- مديريت بيمارستان
- ضرورت نظارت در مديريت
- مديريت مؤسسه خيريه
- مديريت دولتى
- تفاوت مديريت دولتى و مديريت خصوصى
- سازمان عفو
- گسترش فعاليتهاى انسانى
- استعمارستيزى
- افشاى زندگى ماديگرايانه
- نمونه‌هايى از علل نابسامانى زندگى ماديگرايانه
- راه‌هاى خدمت‌رسانى سازمان بشردوستانه
- تشويق و توبيخ در سازمان‌هاى انساندوستانه
- مسأله پنجاه و هشتم : نزاع و وقت‌كشى (بروكراسى) در سازمانِ مديريتى
- اشاره
- روشهاى تنش‌زدايى در سازمان
- وقت‌كشى و كاغذبازى
- راه درمان بروكراسى
- علل كاغذبازى
- فرمان اميرمؤمنان درباره مديريت سالم
- راه‌هاى مبارزه با بروكراسى
- پرسشهاى مهم مدير موفق از خودش
- نقش مديريّت
- آيا «مديريت» ذاتى و غريزى است يا اكتسابى؟
- اشاره
- 1. صبر و شكيبايى
- 2. سكوت
- 3. شناخت خم‌وچم امور
- 4. مطالعه مستمرّ شرح حال مديران بزرگ و موفق
- 5. اولويت‌بندى كارها
- 6. گذشت
- 7. اعمال نظر در كارهاى بزرگ و واگذاشتن كارهاى كوچك به نظر كاركنان [= تقسيم كار]
- 8. نظم و ترتيب بخشيدن به كارها و توزيع آنها
- 9. انديشيدن دائم
- 10. برنامه‌ريزى
- 11. خوش‌اخلاقى
- 12. شناخت اشخاص با روحيه‌اى باز و بلندنظرانه
- 13. نه اظهار ضعف كن و نه قدرت‌نمايى
- 14. انفصالِ محترمانه
- 15. احترام به خود
- 16. سقوط نكردن به مرتبه افراد منحطّ
- 17. داشتن روحيه بلندپروازى و خلاقيّت
- 18. اصلاح خطاها و اشتباهات
- 19. تنظيم اوقات
- 20. تشويق و ستايش كارمندان در حدّ استحقاق
- 21. سرعت عمل همراه با محكم‌كارى
- 22. پرهيز از وسواس فكرى
- 23. لاف‌زنى و خودستايى هرگز!
- 24. عاقبت‌نگرى
- 25. شنونده بودن
- 26. نظارت شديد بر اطرافيان و محدود ساختن فعاليت آنها
- 27. خوش‌معاشرتى و خوشرفتارى
- 28. بستن رخنه‌هاى كوچك قبل از آنكه بزرگ شوند
- 29. دورى كردن از هرآنچه موجب رميدگى مردم مى‌شود
- 30. جلب اعتماد مردم
- 31. مراقبت و هوشيارى كامل
- 32. مشورت مستمرّ
- 33. كارش را آرام و بى‌سر و صدا انجام دهد
- 34. خودبين نبودن
- 35. دورانديشى
- 36. نيروى تبليغات
- 37. در نظر داشتن خدا در هر لحظه و در هر گام
- 38. وارستگى اطرافيان
- 39. توقع نداشتن كار صددرصد از كارمندان
- 40. نگاه معتدلانه به مردم
- 41. مقاومت در برابر حوادث ناگوار
- 42. ارتقاى سطح كارمندان براى كسب صلاحيت مديريت
- 43. تفريح و تجديد قوا
- 44. تازيانه پيشرفت
- 45. توجّه به امور كوچك و بزرگ
- 46. تبديل مواد خام به كالا
- 47. فرار زيركانه از مشكلات
- 48. فريب نخوردن
مديريت اسلامى
مشخصات کتاب
مديريت اسلامى
مؤلف: آية اللّه العظمى سيد محمد حسينى شيرازى قدس سره
مترجم:حميدرضا شيخى
ناشر:دارالعلم
ص: 1