- مشخصات کتاب
- مدیریت تعارض ( تضاد )
- مدیریت و تعارض سازمانی
- تعارض قوانین
- مدیریت تعارض از دیدگاه مدرن،انتقادی و پست مدرن ها
- مدیریت منابع انسانی و مدیریت تعارض
- مدیریت تعارض
- مقاله تخصصی؛ تعارض در سازمان ها
- تعــــارض
- تعارض در سازمان
- تاثیر موانع ارتباط فردی بر تعارض سازمانی
- تعارض پدیده ای اجتناب ناپذیر در سازمان ها
- تعارض سازمانی: تعریف، مبانی، انواع و مدیریت تعارض
- نظریه ای جدید در مدیریت تعارض
- تعارض در محیط کاری
- تعارض و راههای تدافعی در کار گروهی
- تعارض های فرهنگی و وفاق اجتماعی
- امام کاظم(ع) و مدیریت پیشگیری از تعارضهای میان افراد
- تعارض در کار
- تعارض ارزش های اجتماعی و بحران هویت
- مدیریت تعارض و نقش آن در بهبود کار گروهی
- تعارض چیست؟
- مدیریــت تعـــارض
- مدیریت تعارض
مدیریت تعارض
مشخصات کتاب
عنوان و نام پدیدآور: مدیریت تعارض/ www.modiryar.com
ناشر :www.modiryar.com
مشخصات نشر دیجیتالی:اصفهان:مرکز تحقیقات رایانه ای قائمیه اصفهان 1391.
مشخصات ظاهری:نرم افزار تلفن همراه , رایانه
موضوع:مدیریت - تعارض
مدیریت تعارض ( تضاد )
دکتر جعفر بیگ زاد - مقصود شفائی
چکیدهاین مقاله مفهوم و جایگاه تعارض ( تضاد ) در مدیریت و سازمان را بیان و انواع تعارضات سازمانی را برشمرده و آنها را تقسیم بندی می نماید و تعارض از منظرهای مختلف منشاء و مراحل تعارض ، دلایل ایجاد و روشهای مواجه با تعارض
را شرح می دهد و به بررسی سبکها و استراتژیها و فنون و راهبردهای مدیریت تعارض و نحوه بهبود عملکرد سازمان میپردازد ..واژه های کلیدی: تعارض ، مدیریت تعارض ، استراتژیهای مدیریت تعارض ، استراتژی ایجاد تعارض سازندهمقدمهتعارض اختلاف در رسیدن به هدفهای سازمان است [2] ، امروز نیروی انسانی به عنوان اصلیترین دارایی سازمانها و به عنوان مزیت رقابتی آن مطرح است وجود همکاری و همدلی بین این منابع ارزشمند از جمله مهمترین عوامل اساسی برای موفقیت درهمه سازمانها است. تعارض در سازمان اجتناب ناپذیر و لزوما" برای سازمان غیر ضروری نیست تعارض می تواند خلاقیت را بیشتر و نو آوری و تغییر را ترویج دهد و یا ممکن است باعث اتلاف و تحلیل انرژی و منابع سازمان شود برای مدیریت صحیح تعارض بایستی مدیران آن را به عنوان نیروی دائمی بشناسند[2] و با برخورد سازنده و صحیح در جهت پویائی سازمان ، آن را مدیریت نمایند. بنابراین توانائی هدایت و کنترل پدیده تعارض در سازمانها از مهمترین مهارتهای مدیران است که مدیران امروز نیازمند آن هستند.دراین مقاله با ارایه مفهوم تعارض از منظرهای مختلف منشاء و مراحل