- مشخصات کتاب
- سازماندهی چیست
- مدل های سازماندهی در سازمانهای هولدینگ
- سازماندهی سرمایه های فکری
- سازماندهی گروههای مشارکتی در سازمانهای یادگیرنده
- سازماندهی امورفردی مدیران
- اصلاح سیستم ها و روش ها
- سازماندهی وب در کتابخانه های محلی و غیر آن
- استفاده از روشهای ابرداده در سازماندهی اطلاعات
- سازماندهی بر مبنای وظیفه
- سازماندهی مطالب پیچیده
- سازماندهی انسانی کار
- شکلهای جدید کار و حقانیت بر سازماندهی
- محل کار خود را سازماندهی کنید
- سازماندهی و مشارکت سازمانی،بهره وری
- سازماندهی منابع اینترنتی: چالش ها و ضرورت ها
- اصول سازماندهی مدیریت بحران با رویکرد خطرپذیری
- اهمیت s 5 در مدیریت و سازماندهی کار
- اصول و مفاهیم کلی سازماندهی
- مدیریت
- چارچوب زاکمن در فرایند معماری سازمانی
- معماری سازمانی برپایه فناوری اطلاعات و ارتباطات
- ساختارهای جدید سازمان و مدیریت فرایند
- مدیریت و سازماندهی برای پیشبرد تکنولوژی
- روشهای سازماندهی زمان
- سازماندهی دانش
- پنج گام به سوی موفقیت در ساماندهی محیط کار
- سازماندهی در مدیریت
مدیریت سازمان دهی
مشخصات کتاب
عنوان و نام پدیدآور: مدیریت سازمان دهی/ www.modiryar.com
ناشر :www.modiryar.com
مشخصات نشر دیجیتالی:اصفهان:مرکز تحقیقات رایانه ای قائمیه اصفهان 1391.
مشخصات ظاهری:نرم افزار تلفن همراه , رایانه
موضوع:مدیریت
سازماندهی چیست
؟
انواع مختلف سازماندهیروش های بسیار متفاوتی برای دسته بندی سازمان ها هست ؛ سازمان رسمی و سازمان غیر رسمی . سازمان رسمی وغیر رسمی :سازمان رسمی را مسؤلین به طور قانونی بنیانگذاری و تصویب می کنند و در آن تعداد مشاغل ، حدود وظایف و اختیارات و چگونگی انجام آن مشخص می شود . ساختارهای رسمی در واقع تخیلی هستند زیرا سازمان آن گونه که پیش بینی عمل نمی کند ؛ اما سازمان های غیررسمی بیانگر حالت واقعی است، یعنی چگونگی عمل سازمان را به طور واقعی نشان می دهد . بعد از انکه ساختار رسمی ایجاد می شود ، سازمان غیر به طور طبعیی در چارچوب آن پدیدار میگردد؛ سازمان غیر رسمی حاصل تعامل اجتماعی مداوم است و ساختار رسمی تعدیل ، تحکیم یا گسترش می دهد .سازماندهی چیست؟ .تصمیم گیری برای چگونگی گروه بندی بهتر فعالیتها و منابع سازمانی . قطعات سازنده سازمانی چیستند؟ - ساختار سازمان: . نحوه قرارگیری عناصری که می تواند به یک سازمان شکل دهد.چرا باید یک سازمان را سازماندهی کرد؟سازماندهی ساز وکار هماهنگی را بیان می نماید . از آنجایی که کلیه عناصرساختاری شرکت و این که چگونه این عناصر کنار هم عمل می کنند در مدیریت کل سازمان کاربرد دارد.اهمیت سازماندهی . شفافیت سازی . تقسیم بندی . آماده سازی . ایجاد تشکیلات . توسعه . مرتبط سازی . استقرار اختیارسازماندهی به سمت تصمیم گیری پیش می رود . تصمیم گیری