- مشخصات کتاب
- شاخصهای عملکرد مدیران
- سطوح مختلف مدیریت
- شاخص های هشت گانه ارزیابی عملکرد
- شاخص های عملکرد کلیدی
- ارزیابی عملکرد
- ارزیابی عملکرد کارکنان
- ارزیابی عملکرد دستگا های اجرایی
- بررسی تأثیرات مدیریت موفق بر عملکرد کارکنان
- مفاهیم مبهم بهرهوری و عملکرد
- سه وجهی کردن مدیریت عملکرد اثر بخش
- حسابرسی عملکرد و عملیاتی
- حسابرسی عملکرد
- حسابرسی عملکرد مدیریت
- اندازه گیری عملکرد سازمانها با مدل تعالی کانجی
- مدل های نوین ارزیابی عملکرد سازمانی
- ارزیابی عملکرد و بهبود مستمر سازمان
- دو مدل مکمل در ارزیابی عملکرد
- اندازه گیری عملکرد، بایدها و نبایدها
- نظام ارزیابی و مدیریت عملکرد با رویکرد کارت امتیازی متوازن
- استراتژی تولید و عملیات مبتنی بر زمان
- سیستم پرداخت بر مبنای عملکرد
- ده تصدی مدیریت عملکرد
- سیستم های کاری با عملکرد بالا
- ارکان ارزیابی عملکرد منابع انسانی
- ارزیابی عملکرد با استفاده از تحلیل پوششی دادهها
- اثرات شیفتهای کاری برعملکرد سازمان
- مدل ارزیابی عملکرد کارکنان شرکت ملی نفت ایران
- الگوی مدیریت عملکرد در بخش دولتی
- چالش های جدید ارزیابی عملکرد
- اهمیت تدوین شاخصها در سیستم ارزیابی
- نقش ارزیابی عملکرد با رویکرد 360 درجه در اثربخشی سازمانی
- بررسی تعهد سازمانی و رابطه آن با عملکردسازمان جهاد مازندران
- مدیریت گلوگاه
- بررسی تأثیر تعهد سازمانی بر عملکرد سازمان ها
مدیریت عملکرد
مشخصات کتاب
عنوان و نام پدیدآور:مدیریت عملکرد / www.modiryar.com
ناشر :www.modiryar.com
مشخصات نشر دیجیتالی:اصفهان:مرکز تحقیقات رایانه ای قائمیه اصفهان 1391.
مشخصات ظاهری:نرم افزار تلفن همراه , رایانه
موضوع:مدیریت - عملکرد
شاخصهای عملکرد مدیران
... applicationدر مورد شاخصهای عملکرد مدیران نظریات مختلفی وجود داردمرضیه رضایی
شاخص: استفاده از اصول و ملاکهایی که خصوصیات کیفی را در قالب کمیت بیان کرده و آنها را قابل بررسی و ارزشیابی می کند، شاخص نام می گیرد، شاخصها معمولا" از نظریه ها، نگرشها و یا موقیعت ها سرچشمه می گیرند و مانند علائمی که میسر را مشخص می کنند، می توانند استفاده گردند. بر اساس شاخصها می توان به تشریح وضعیت مؤسسات از لحاظ برنامه ریزی یا انجام تحقیقات علمی پرداخت و در روند تغییرات آنها را بررسی نمود.در مورد شاخصهای عملکرد مدیران نظریات مختلفی وجود دارد که در اینجا به چندین نمونه آنها اکتفا می کنیم. نظریه دن ویکتوریا = در سال 2000 در پژوهشهای خود دریافته است که 2 شاخص مهم در مدیریت می تواند سازمان را از وضع نا مساعد به وضع بهینه انتقال دهد، این شاخص عبارتند از مؤثر بودن و متعهد بودن رهبر. بهترین مدل رهبری برای مدیران آن است که از یک طرف یه عنوان تسهیل کننده امر اصلاحات و نوسازی گردد و از طرف دیگر سازمان سازمان را به عنوان یک جامعه یادگیرنده در آورد و بتواند شرایط رهبری انتقالی را به وجود آورد. نظریه ویکترووالنتن = در بررسی پژوهشهایی که انجام دادند 3 شاخص مشترک در مدیران را شناسائی کرده که این شاخصها عبارتند از:1- میزان پذیرش مسئولیت در تمام جنبه های سازمان2- میزان ارتباطات و درگیری آنها با