- مشخصات کتاب
- مدیریت کتابداران
- مدیریت زمان و اهمیت آن در کتابداری
- مطالعات تطبیقی در کتابداری
- مدیریت مجموعه
- آیا کتابداران واقعا همیشه چای می خورند؟
- مدیریت دانش؛ فرصتی برای کتابداران
- سازماندهی دانش
- نمایه سازی در کتابخانه تخصصی
- کاربرد ایکس.ام.ال. در کتابخانه ها
- سازماندهی وب در کتابخانه های محلی و غیر آن
- سازماندهی مطالب پیچیده
- از دورکاری تا کار الکترونیکی
- سازماندهی منابع اینترنتی: چالش ها و ضرورت ها
- سواد اطلاعاتی: خط مشی های جستجو ، ابزار و منابع
- نقش کتابدار دیجیتال در مدیریت سیستم های اطلاعات دیجیتالی
- ساخت و ایجاد وب سایتهای سواد علمی
- آموزش سواد اطلاعاتی اینترنتی : یک ارزیابی انتقادی
- فهرست مجلات الکترونیکی پیوسته نمایه شده مؤسسه اطلاعات علمی
- مدیریت مطالب و محتوا
- مدیریت کار پوشه
- ساختار سازمانی کتابخانههای دانشگاهی
- طرح ملی مدیریت اسناد الکترونیک در مالزی
- نمایهسازی وورداسمیت در شبکه کتابشناختی
- بررسی شخصیت کارشناسان کاوش اطلاعات
- اطلاعرسانی گزینشی- رویکرد هزاره سوم
- استناد به منابع الکترونیک در مقالات علمی
- مدیریت خودکار سازی کتابخانه
- نقش دسترسی آزاد به مجلات و مقالات علمی در مباحث جامعه شناسی علم
مدیریت کتابداری
مشخصات کتاب
عنوان و نام پدیدآور:مدیریت کتابداری / www.modiryar.com
ناشر :www.modiryar.com
مشخصات نشر دیجیتالی:اصفهان:مرکز تحقیقات رایانه ای قائمیه اصفهان 1391.
مشخصات ظاهری:نرم افزار تلفن همراه , رایانه
موضوع:مدیریت - کتابداری
مدیریت کتابداران
تئوری هایی که دارای زیرمجموعه هایی نظیر راهبردهای منابع انسانی و توسعه آن، ارتباطات کارکنان و مشارکت اثربخش، نقش نیروی انسانی در افزایش خدمت رسانی، تغییر و تحولات نیروی انسانی و... است. تئوری های مدیریت نیروی انسانی تمام تأکید و توجه اش به اینست که چگونه می توان فرد را با اهداف سازمان هماهنگ نمود یا اینکه چگونه می توان به فرد این نکته را تفهیم کرد که ابزاری که سازمان در اختیار او قرار می دهد مناسب ترین ابزار برای رسیدن به اهداف هستند. به هر روی تئوری های مدیریت نیروی انسانی اصول مشترکی دارد که نیروی انسانی در مرکز آنها قرار دارد اما حالا پرسش اینست که آیا با اصول مشترکی که اتفاقاً مرکز نگاهش نیز به انسان است می توان بر اقشار گوناگون نیروی انسانی مدیریت کرد و به نتایج مناسب رسید؟
آیا با تئوری های موجود در زمینه مدیریت نیروی انسانی که شعارش “با ارزش ترین دارایی ها کارکنان ما هستند” می باشد می توان بر کشاورزان، کارکنان بانک، معلمان، رانندگان، حسابداران، و یا کتابداران مدیریت کرد؟ آیا هر یک از این اقشار دارای ویژگی هایی خاص نیستند که بر چگونگی مدیریت بر آنها نیز تأثیر می گذارد؟ آیا همان گونه که یک مشتری بانک انتظار دارد که پس از 2 دقیقه مسؤول صندوق حساب و کتابی بکند و پاسخ او را بدهد آیا یک مراجعه کننده به کتابخانه نیز همین انتظار را دارد و یا اینکه همراهی و همدلی بیشتر و عمیق تری می خواهد؟ آیا استفاده بهینه از زمان در بانک و کتابخانه یک