متوانند به کار برند1.هماهنگی برنامه ریزی نشده:هماهنگی داوطلبانه،غیر رسمی و بدون برنامه ریزی مفصل توسط سازمانها انجام می شود،زیرا پیش بینی و برنامه ریزی یا هماهنگی تمام فعالیتها غیر ممکن است.همه سازمان ها تا حدی به هماهنگی داوطلبانه متکی هستند.برای هماهنگی در کار موارد زیر باید صدق کند: 1. هر کارمند بای بداند اهداف خود و واحدش چیست، 2. هر کارمند باید تصویر روشنی از آنچه نیاز دارد در نظر داشته باشد 3. از همه مهمتر این است که هر کارمند خود را با سازمان و اهداف سازمان وفق دهد . 4. اگر گروه های کاری خود را به سازمان وابسته بدانند ،و به بیان دیگر ،به کار در سازمان افتخار کنند، موجب تقویت پیوند فرد با سازمان می گردد.در سازمان هایی نظیر نهاد ها ،بیمارستانها و سازمان های هنری اغلب پیوند شدیدی بین افراد و سازمان دیده می شودپیوند شدید کارکنان با سازمان ،اغلب نتیجه دقت در انتخاب آنان و گرایش فرد به اجتماعی شدن است.هر چه سازمان گسترده تر می گردد یا وضعیت سازمان و کارکنان متناسب با خصوصیات مذکور لازم نباشد، لازم است هماهنگی غیر رسمی با هماهنگی برنامه ریزی شده تکمیل گردد؛ ولی هیچ سازمانی بدون وجود هماهنگی داوطلبانه نمیتواند فعالیت کند.2.هماهنگی برنامه ریزی شده (غیر انسانی) :در صورتی که شرایط برای هماهنگی داوطلبی فراهم نباشد یا سازمان بیش از اندازه پیچیده و بزرگ گردد که  ارتباطات غیر رسمی کارایی نداشته باشد ، مدیر از روشهای برنامه ریزی شده برای هماهنگی استفاده خواهد کرد.اگر مدیر بتواند در چگونگی انجام مسائل،هماهنگی مکرر را به شکل یک رویه ، برنامه یا خط مشی